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从苟坝会议看战时危机治理与组织韧性
编号：32
稿件编号：112 访问权限：仅限参会人
更新：2026-07-31 13:30:17 浏览：11次
口头报告
报告开始：2026年08月09日 10:30 （Asia/Shanghai）
报告时间：10min
所在会议：[P] 分论坛 » [P7] 专题工作坊二 数智化视域下军队领导管理自主知识体系构建
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摘要
危机情境下的组织韧性生成机制是公共管理领域的重要议题，既有研究多基于西方企业经验，对“生存威胁极高、决策时限极短”的极端情境解释力有限。本文采用解释性单案例研究设计，以1935年苟坝会议为研究对象，系统解析中央红军在极端危机环境下的决策机制优化与领导体制重构过程。研究发现：红军通过坚守“党指挥枪”、民主集中制与军事民主三大核心制度，为战时变革锁定制度边界；通过构建三人军事指挥小组、正式—非正式双重决策机制、推动权威结构向专业负责型转型等制度创新，激活传统制度的战时效能；最终形成“传承锁定边界—创新激活效能—双元动态平衡”的韧性生成逻辑。本文揭示了危机组织韧性本质上是制度稳定性与机制灵活性的双元统一，为本土危机治理理论构建提供了历史经验基础。
关键字
苟坝会议；危机治理；组织韧性；双元性
报告人
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